클로버밭

자기경영노트

GONZI — Mon, 8 May 2023 15:33:21 +0900

subject. 목표달성 능력(=하나의 습관)을 향상시키기 위한 자기관리 방법

육체노동자(주어진 일을 올바르게 할 수 있는 능력) → 지식노동자(목표달성능력)

성과를 올리는 인간형은 따로 존재하지 않는다. (성과를 거둔 지식근로자들의 성향은 다양하다) → 그들은 모두 목표달성능력이 있을 뿐

지식근로자가 목표를 달성하기 위해 익혀야 할 습관적인 능력 5가지

목표를 달성하는 지식근로자는 자신의 시간이 어떻게 사용되고 있는지 안다. 그들은 자신이 통제할 수 있는 시간이면, 그것이 아주 미미한 시간이라 하더라도 체계적인 관리를 통해 활용한다. 그들은 자신이 통제할 수 있는 시간이면, 그것이 아주 미미한 시간이라 하더라도 체계적인 관리를 통해 활용한다.
목표를 달성하는 지식근로자는 활동의 초점을 외부 세계에 맞춘다. 그들은 자신의 노력을 업무 그 자체가 아니라 결과에 연결시킨다. 그들은 "내가 창출해야 하는 것으로 기대되는 결과는 무엇인가?"라는 질문으로부터 출발하지, 일하는 기법과 도구는 말할 것도 없고, 해야 할 일이 무엇인가 하는 것부터 시작하지는 않는다.
목표를 달성하는 지식근로자는 강점을 바탕으로 성과를 낸다. 그들 자신의 강점, 상사/동료/부하의 강점, 그리고 그때 그떄의 상황에 따른 강점을 바탕으로 한다. 약점을 기반으로 성과를 올릴 수는 없다. 그들이 어찌 할 수 없는 것을 가지고 시작해서는 안 된다는 말이다.
목표를 달성하는 지식근로자는 우월한 성과과 월등한 결과로 연결될 수 있는 몇몇 주요 부문에 집중한다. 그들은 업무의 우선 순위를 스스로 결정하고, 그 결정을 고수한다. 중요한 일을 먼저 하는 것 이외에 달리 선택의 여지가 없음을 잘 안다. 두번째로 중요한 일은 결코 하지 않는다. 그렇게 하지 않으면 아무것도 이룰 수 없다.
목표를 달성하는 지식근로자는 목표 달성을 위한 의사결정을 내린다. 그들은 목표를 달성하는 의사결정이 체계적 절차라는 것을 안다. 올바른 순서에 따라 올바른 단계를 밟는 것이다. 목표를 달성하는 의사결정은 >사실에 대한 만장일치<라기보다는 언제나 >다양한 의견<에 기초한 판단이라는 점을 안다. 그리고 성급히 많은 의사결정을 내리는 것은 잘못된 결정을 의미한다는 점을 안다. 수는 적지만, 근본적인 의사결정이 필요하다. 다시 말하거니와 필요한 의사결정은 시끌벅쩍한 전술이 아니라 올바른 전략이다.

나누지 말고 연속적으로 시간을 투자해야 효율이 좋다.
인사담당업무는 신중하게 → 연속적이고도 방해받지 않는 몇 시간을 온전하게 할애한다.
시간관리를 시도하기전에 시간을 어떻게 사용하고 있는지 파악하고 기록해야 한다.
1. 완전한 시간낭비형 일을 찾아내 제거해야 한다. 2. "내 시간운용표에 기록된 활동 가운데, 다른 사람이 더 잘하지는 못한다 해도, 최소한 나만큼은 잘 할 수 있었던 일은 어떤것인가?" 질문한다. 3. 시간낭비의 일반적 원인은 대체로 지식근로자가 스스로 통제할 수 있고 또 스스로 제거할 수도 있는 것들이다.
Q. 내가 하는 일 가운데 당신의 목표 달성에 아무런 도움이 되지 않으면서 당신의 시간만 낭비하게 하는 일은 없는가?
정보와 관련된 기능장애/인력 과잉/조직구조상의 결함등 문제를 발견하라
시간관리의 마지막 단계는 기록과 분석에 의해 밝혀진, 정상적으로 사용할 수 있고 또 지식근로자의 통제 아래 있는 시간을 연속적으로 통합하는 일이다.
공헌할 목표에 초점을 맞추면 자신의 전문 분야, 한정된 기술 그리고 자신이 속해 있는 부서에만 집중하던 관심을 넘어 조직 전체의 성과를 올리는데로 관심을 확장하게 된다. 조직이 존재하는 궁극적이유에 집중하면 그가 하는 일과 일하는 방식은 실질적으로 달라질 것이다.
Q. 내가 무엇을 공헌할 수 있을까? 에 대한 질문
한 사람에 대해 그가 잘할 수 있는 것에 미친듯이 집중하라. 약점에 기반을 두는 것은 조직의 목표달성을 방해한다.
목표를 달성하는 최고경영자는 강점을 확보하려면 약점을 참고 견딜 수밖에 없다는 사실을 안다.
목표를 달성하기 위한 비결 하나는 >집중<이다. 그들은 중요한 일부터 먼저 해결하며, 한 번에 한 가지 일만 수행한다.
생산적이지 않은 과거와 단절하는 것
-과거가 아니라 미래를 판단 기준으로 선택하라 -문제가 아니라 기회에 초점을 맞춰라 -자신의 독자적인 방향을 선택하라. 인기를 누리고 있는 것에 편승하지마라. -무난하고 달성하기 쉬운 목표가 아니라, 뚜렷한 차이를 낼 수 있는 좀더 높은 목표를 노려라

자율 회의 참석 메모로 아무도 소외감을 느끼지 않고 효율을 달성함 (42p)
입원계 직원들은 매일 오전 5시에 빈병상 조사 → 그 후에 퇴원하는 자들이 많아 빈병상은 분명 있음 → 창구직원이 입원계로 서류 1장만 보내면 문제가 해결된다. (54p)
면담 약속 시간 1시간 30분동안 방해받지 않고 반복적인 컨설팅 진행
링컨대통력의 술을 좋아하는 율리시스 그랜트 지명 → 강점을 높이 사고 단점을 판단의 기준으로 삼지 않았다.

디테일의 힘

GONZI — Mon, 8 May 2023 15:31:01 +0900

- 그것이 잘못이든 착오든 일단 생기고 나면 그것이 비록 작고 사소한 것일지라도 결과적으로 막대한 손실을 가져올 수 있다.

- 시장경제의 길을 제대로 가려면 시스템의 변화를 꾀하는 것 외에도 국민들의 사고방식과 행동, 그리고 사회 전체의 수준을 더 끌어올려야 한다.

- 효과적인 혁신도 처음 시작할 때에는 눈에 띄지 않을 수 있다.

- 디테일이 가미되어야만 예술이라 할 수 있고, 디테일이야말로 가장 강력한 표현력을 가진다.

- 구겨진 이력서 한 장으로 인해 떨어진 지원자

- 베어링스 은행의 파산 with 닉 리슨

- 위기관리 디테일에 따라 기업의 존속이 결정된다.

- 신발을 벗고 우주선에 오른 구소련의 우주비행사 가가린

자소서 공략집 [인사담당자 100명의 비밀녹취록]

GONZI — Wed, 26 Apr 2023 23:40:19 +0900

[인사담당자 100명의 비밀녹취록_김도윤,제갈현열] 정리 노트 #공략집

사실, 수많은 인사담당자들의 인터뷰 자료는 인터넷만 클릭하면 누구라도 쉽게 찾아볼 수 있다. 하지만 무언가 이상했다. 그 이야기엔 너무 좋은 이야기, 너무 동화 같은 이야기들로 가득했다. 정말 이런 방식으로 사람을 뽑을 리가 없다. 내가 겪은 취업은, 우리들이 겪고 있는 취업은 그렇지 않았다. 인사담당자들을 직접 만나서 조금 많이 아플지언정 진짜 이야기를 담고 싶었다.

Stage ZERO "사람을 뽑는 것이 아니다, 시스템을 뽑는 것이다."

01_채용시장이 좁아진 이유는 경기의 흐름이 아니라 목적의 변화다.

질문을 바꿔라 '취업이란 무엇인가'→'채용이란 무엇인가'
취업이 힘들어진 이유는 채용의 목적이 변했기 때문이다. → 기업이 과거에는 시스템을 갖지 못했는데 현재는 갖고 있다. 즉, 만들어진 시스템의 흐름이 이윤을 창출하는 시대가 현재이다. 한 기업의 회장조차 필요 없을 만큼 고도화된 시스템, 그 시스템을 유지하기 위해 인원을 선발하는 것. 그것이 지금의 채용시장. 정리하자면 지금 시대의 채용이란 "사람을 뽑는 것이 아니라 시스템의 부품을 뽑는 시대"

02_채용은 정형화된 시스템 속에 들어갈 부품을 뽑는 것이다.

시스템에 들어가는 부품의 1순위는 좋은 부품이 아니라 불량품이 아닌 부품이다.
불량품을 솎아내는 과정은 판단할 필요도 없을 만큼 익숙해진 버릇, 즉 패턴과 규칙이 한다.
처음 취업준비생이 취업을 하기 위해 맞이해야 하는 것은 사람이 아니라 시스템이다.
처음 취업준비생이 해야하는 준비는 붙기 위한 준비가 아니라 떨어지지 않기 위한 준비다.
변수를 제거하고 떨어트리는 작업이 끝난 후에 인사담당자의 의사와 판단이 적용된다.
먼저 엽두에 둬야하는 것인 '어떻게 하면 내가 뽑힐 수 있지'와 같은 취준생의 입장이 아니라 '어떤 사람이 먼저 걸러지지?'라는 채용담당자의 입장이다.
취업하고 싶은 사람들이 뽑히기 위해 부정확한 정보들을 조합해 만든 '어설픈 나침반'만을 가진 채 정답이라 믿고 걸어가는 것

Stage ONE 떨어지지 않기 위한 싸움 이력서 / 자기소개서 / 인적성검사

CHAPTER.1 이력서는 과거를 근거로 찍는 낙인이다.

03_기업은 어떤 부품을 필요로 하는가?

채용시장은 늘 취준생들의 허점을 노린다.
이윤창출 ❮ 시스템 ❮ 시스템을 돌리기 위한 사람 ❮ 채용 = 기업에 이윤을 창출시켜주는 사람
1순위 : 직무 적합성(직무역량) 직무역량,직무경험⎪직무태도,직무관심
2순위 : 조직 적합성(협업역량) 팀워크,커뮤니케이션 ⎪조직 경험 및 이해
3순위 : 기업 적합성(기업 로열티) 인재상,지원동기 ⎪기업/산업 관련 지식 및 트렌드

04_불량품을 거르는 첫 번째 테스트, 이력서

이력서는 결국 그 사람의 과거이다.
취준생의 입장에서 변수 없애기의 첫번째 작업은 이력서부터 출발해야 한다.

05_필터링에는 사람의 판단이 포함되지 않는다.

이력서의 처음은 글자가 아닌 숫자에 의해 결정된다.
시스템으로 필터링되지 않을 최소한의 지원자격은 갖추어야 한다.
학교가 좋지 않은 친구와 인문계는 스펙이 좀 더 높아야 해요. 기업에서 인문계 수요 자체가 작다 보니 고스펙밖에 살아남을 수가 없는 거죠. 인문계는 이공계에 비해 확실히 학교도 많이 보는 편이고요.

06_8대 스펙에 관한 오해

기업은 취준생들이 보길 원치 않는 모든 것들을 다 본다.
'자기가 가지지 못한 것들을 보는 것을 불공평하다고 말하는 태도'를 고쳐라
이력을 채우기 위해서는, 과거를 만들어가기 위해서는, 시간과 비용투자라는 현재의 노력이 필요하다.
과연, 기업은 8대 스펙을 다 보는가? 본다면 무엇을 가장 중요하게 생각하는가?
지원자들의 스펙들이 상향평준화되고 있다. → 새롭게 변별력을 가질 만한 항목 설정 → 직무 경험

07_기본기 위에 갖춰야 할 단 하나의 무기 → 직무

학점과 어학 성적, 자격증을 신경 쓰며, 인턴십 같은 직무경험을 먼저 쌓아야 한다.
기업의 눈으로 준비해야 한다.
이력서는 두번의 과정을 거쳐 필터링된다. 먼저 가장 기본적인 지원자격을 갖춘 이력서들만 1차적으로 걸러낸다. 그 후 가중치가 높은 스펙들을 위주로 보가적인 스펙들과 조합해서 2차 랭킹작업을 통해 최동적으로 걸러낸다.
최고의 이력서란 지금까지 쌓은 모든 스펙들이 하나의 직무를 향하는 것이다.
이력서에서 중요한 스펙이 학교,학점,어학 성적,인턴십,자격증이라면 자소서에서 중요한 스펙은 인턴십,공모전,직무 관련 경험이 된다.

08_이력서의 아이러니, 아는 것과 행하는 것의 차이

이력은 시간과의 싸움이다. 많은 준비를 하면 할수록 이력이 채워지긴 한다.
이력을 쓴다는 것은 '이상과 현실의 타협점을 찾는 과정'이다.
누구나 대기업에 들어가고 싶어 한다. 모든 취준생들에겐 가고자하는 이상이 있다. 하지만 이력서를 쓰면서, 자기의 과거를 냉정하게 기록하면서 갈 수 있는 곳와 없는 곳을 깨닫고 타협을 하게 된다.

09_출발이 늦었다면 거울과 주경야독을 기억하라

기업이 중요하다고 생각하는 이력 중 늦은 시기에 바꿀 수 있는 이력은 학교 안이 아니라 학교 밖에 존재한다.
준비하는 것이 늘어난 만큼 준비하는 시간은 일찍이어야 한다.
이력서는 가고자 하는 이상과 갈 수 있는 현실의 타협점을 찾는 작업이다.
늦은 자의 태도. 낮에는 학교 밖에서, 밤에는 학교 안에서

10_기업은 이력의 모든 것을 차별의 근거로 해석한다.

모든 이력은 그 자체로 차별의 근거가 된다. (나이)

11_진짜 쓰잘데기 없는 고민들

취미와 특기의 차이는 한마디로 결과가 있냐와 없냐의 차이다.
+ 크게 놀라지도 않고 부정하지 않으면서도, 약간의 의심과 실망을 가진 채, 그럼에도 더 알고 싶어 하는 그 표정
취미,특기 중요하지 않다(74) 사진은 중요하다(63) 졸업연기가 유리하다(66)
기졸업자들은 졸업하고 취업이 안 돼서 지원한 것이기 때문에 하자가 있을 것이라고 생각하는 고정관념때문에..

< 이력서의 법칙 정리 >

1. 시스템으로 필터링되지 않을 최소한의 지원자격은 갖추어야 한다.

2. 8대 스펙이라고 다 같은 스펙이 아니다. 기업의 눈으로 채용을 봐야 한다.

3. 기본을 쌓았으면 직무라는 특별함을 가져야 한다.

4. 준비하는 것이 늘어난 만큼 준비하는 시간은 일찍이어야 한다.

5. 이력서는 가고자 하는 이상과 갈 수 있는 현실의 타협점을 찾는 작업이다.

6. 늦은 자의 태도. 낮에는 학교 밖에서, 밤에는 학교 안에서 보내야 한다.

7. 모든 이력은 그 자체로 차별의 근거가 된다.

CHAPTER.1 자기소개서는 채용이라는 거울에 자신을 비추는 작업이다.

12_자소서는 설명서가 아니다. 찌라시다

우리가 적어야 하는 자소서는 광고전단지인데 우리는 제품설명서 같은 자소서를 적고 있다.
자소서라는 글의 목적은 자기를 팔기 위함이다. '나는 이런 사람입니다'가 아니라 '나는 당신에게 필요한 사람입니다'

13_임팩트가 없다는 것은 기억되지 않는다는 것이다.

시의 형태로 자소서를 쓴 사람 '자소서도 결국 광고인데 광고쟁이한테 보여줄 광고가 길어서야 쓰겠습니까. 임팩트 있게 할 말만 전달하는 게 최고 아니겠습니까'
자기소개서는 형식이 글이라는 걸 기억해라. 그렇기 때문에 가장 기본은 글솜씨일 수 밖에 없다는 점 명심해라.
그나마 괜찮은 자소서가 10퍼센트인 거 같아요. 정말 잘 쓴 친구들은 5퍼센트 되려나? 삶에서 정확한 지원동기가 묻어나는 친구들이 가끔식 있거든요. 그런 친구들은 좀 부족하더라도 자소서 점수를 높여서 무조건 서류를 붙여주죠.
자소서를 보고 난 뒤 '이 친구는 뽑아야지' 이런 애가 단 한 번도 없었어요. 그놈이 그놈이란 느낌을 지울 수가 없어요. 특별한 애는 스펙을 무시하고 올릴 수 있는데 그런 애가 없죠.

14_슬로건으로 기억되기. 제목으로 기억되기

광고의 슬로건이 바로 자소서의 첫 번째 줄인 제목이다. 요즘은 다들 기교만 늘어서 제목만 달지. 맨 위에 [] 이런 괄호를 쳐가며 말이다. 근데 대부분 적은 것들을 보면, 그냥 자기가 적은 내용을 요약한 것에 불과해. 그 제목이 얼마나 중요한지 모른단 말이다.
기사를 쓸 때 3/30/3의 법칙이란 게 있다. 헤드라인에 3초간 눈이 머무르게 해야, 사람들은 해당 기사의 요약 내용을 30초 동안 읽고, 30초 동안 마음을 뺏어야 전체 기사를 읽는데 3분이란 시간을 할애한다는 뜻이지. ex. 명품 매장에 명품 고객만 오진 않습니다
제목이 매력적이라면 그 글 전체가 매력이 없을 수가 없다.

15_자기 가치가 아니다. 기업의 이익이다.

기업은 너의 자랑과 이야기엔 일절 관심이 없다.
자소서를 적는 본인이 자기가치를 기업 이익에 어떻게 연결시킬 건지는 미리 결정을 해야하고 그걸 자세히 적어야 한다. 바로 이 점이, 같은 스토리를 가지고도 지원하는 기업의 성향에 따라 다르게 해석해서 적어야 하는 이유다. 기업이 다르면 항목이 같더라도 자소서를 복사해서는 안 되는 이유라는 것이다.
워딩의 맞춤화 : 자소서의 주요 질문들의 답변을 서너 가지 정도로 준비해둔다. 패턴을 만들고 조합해라

16_자소서와 KISS 하라

Keep It Simple&Short
빼고 빼고 또 뺴서 직관적으로 기억할 수 있는 단 하나의 메시지를 채용담당자의 머리속에 남기는 것
지원하는 회사와 직무에 대해 파악하고, 그것에 부합하는 자신의 가치를 선별해 자소서 전반에 고르고 일관적으로 분포시킨 후에 글을 적어야 자소서도 KISS가 가능해진다.
한 개의 사례를 구체적으로 적으면서, 한 개의 역량으로 어필을 하는 게 좋다. 여러 개 파는 애들이 제일 싫다.
제발 군대경험,조 발표,동아리 경험 적지마라.

CHAPTER.3 자기소개서에 버리는 퍼즐은 없다.

17_채용담당자의 입장에서 자소서를 말하다.

자소서를 보는 이유: 스펙만으로는 추론할 수 없는 '우리 기업과의 적합성'을 자소서를 통해 검증

18_기업은 자소서에서 인재상과 직무역량을 찾는다.

자소서의 메인은 '인재상과 직무역량', 즉 '이 지원자가 우리 기업과 직무에 얼마나 적합한가'이 두가지입니다.
자소서의 모든 항목이 인재상과 직무역량을 대답하기 위한 방향으로 작성되어야 한다.
장단점이 직무역량에 어떤 도움을 줄 수 있느냐를, 그 과정에서 얻은 깨달음이 기업의 인재상과 어떻게 맞아 떨어지는지, 어떻게 직무역량을 향상시키는지를 적어야 한다. 모든 항목을 대답함에 있어 회사의 이익에 기여할 수 있는 내용을 적어야 한다.
채용담장자의 시각에서 봐야지만, 살아남기 위한 정답들이 보인다.

19_직무역량은 돈을 주고서라도 얻는다는 각오가 필요하다.

수십 개의 기업에 지원하는 게 현실인 만큼, 각 모든 기업의 인재상에 맞는 스토리를 보여줄 수 있는 사람은 거의 없기에, 그 중 꼭 한 가지를 가져야 한다면 직무역량이라고 생각합니다.
일반적으로 직무역량과 조직 적합성이 뛰어난 사람은 해당 직무의 만족도와 직장 내 인간관계의 만족도가 높을 것이기에 회사에 대한 로열티가 생길 것이라고 잠정적인 추론을 한다.
하고자 하는 자는 방법을 찾고, 하기 싫어하는 자는 핑계를 찾기 마련
해당 직무 경험과 역량을 증명할 수 있는 확장성을 어떻게 구상할 것인가?

20_스펙보다 스토리, 스토리 이전에 소재다

자소서의 모든 말들은 경험, 즉 증거에 기초해 말해야 한다.
증거가 없는 말은 자소서에 담아선 안 된다.
직무역량에 대한 뻔한 소재들 가운데 이 책에서 굉장히 강조하는 것은 현직자와의 인터뷰 같다.
회사에서 스펙이 중요하지 않다는 얘기는 다들 붕어빵 찍듯이 똑같아서 변별력이 없다는 뜻이지, 아예 스펙을 안 본다는 얘기가 아니다.

21_머리 위로 이 뜨다. 두괄식과 STAR를 기억하라.

자소서의 모든 말들은 경험, 즉 증거에 기초해 말해야 한다.
자소서는 채용 담당자의 입장을 배려해 최대한 쉽게 읽히게 만들어주는 것이 유리하다.
Situation Task Action Result
ex.예를 들어, 영업관리 관련 인턴 경험에 대해 쓴다면 먼저 두괄식으로 ‘사람을 움직이는 건 결국 진심이었습니다’라고 결론을 적은 뒤, 두 달간의 인턴 경험의 마지막 과정으로 현장실습을 했다는 상황 제시, 그 안에서 일주일간 고객응대를 해야 했던 역할 설명, 실제로 인턴 과정을 경험하면서 다소간의 실수가 있었지만 진심을 담은 사과와 즉각적인 보상 제안을 했다는 행동보고, 이를 통해 사람의 진심이 가진 가치를 알게 되었고, 그 가치로 영업관리 업무를 훌륭히 소화해내겠다는 결과보고. 이 네 가지에 맞춰 문장을 구성해야 한다는 거군요.”

<자기소개서 10계명>

1. 자소서의 기본 골격을 갖추었는가?

1) 제목 2) 핵심메시지(핵심 역량) 3)사례 (상황-목표-행동-결과) 4) 기업 성과 기여도

2. 다음 내용을 읽고 싶은 제목을 적었는가?

3. 핵심 메시지는 두괄식으로 전달했는가?

4. 행동에 대해 구체적인 사례를 적었는가?

5. 결과가 눈으로 보일 객관적인 수치를 적었는가?

6. 기업 기여도 측면에서 직무 및 성과 가능성이 언급되었는가?

7. 자소서 항목에 맞는 직무역량과 인재상을 담았는가?

8. 자소서 한 개의 항목에 한 개의 사례, 한 개의 역량을 담았는가?

9. 남들과 다른 소재를 담았는가?

10. 간결한 문장으로 한눈에 들어오는가?

역량 면접의 직무역량 파악에 대한 질문은 이미 지원자가 정했다.

최고의 면접 준비는 우선 그 기업의 성향과 가치관을 먼저 이해해 답변의 방향을 정하는 것

1분의 자기소개서 - 기억시키느냐가 아니라 어떻게 기억시킬 것인가. 자신이 지원한 직무나 협업역량과 아무 관련이 없다면 1분이란 시간을 날린 것이다.

나누기에 익숙한 손/근거를 발견하는 눈/당황을 극복하는 담대한 마음

자소서공략집 [자소서 바이블 2.0]

GONZI — Wed, 26 Apr 2023 21:15:55 +0900

[자소서 바이블 2.0_면접왕이형] 정리 노트 #공략집

CHAPTER.1 서류 광탈하는 지원자의 특징

CHAPTER.2 더 많이, 더 빨리 지원할 수 있는 취업 준비 가이드

CHAPTER.3 면접관이 중요하게 보는 문항은 따로 있다

CHAPTER.4 지원 동기 쉽게 작성하기

CHAPTER.5 성장과정 / 성격의 장단점

CHAPTER.6 가장 많이 하는 자소서 실수 유형

자소서에 대한 이야기

앞으로 취업 준비는 완전히 바뀌어야 한다. 상반기와 하반기를 대비하는 취업이 아니라 언제든 준비된 사람이 지원하는 형태로 말이다.
‘몰라서 못하는 것이 아니라, 길이 없다고 생각하는 잘못된 믿음’이 가장 큰 걸림돌
사전에 기획과 준비가 필요한 부분이 있고, 경험 해석을 위한 관점과 솔루션이 필요한 것이 있다.
직무,산업,직장이라는 우선순위를 바탕으로 지원전략을 세우고, 자신과 상대방(기업)에 대한 이해를 높일 수 있도록 여러 관점과 가이드라인을 제공하는 것, 그리고 이것을 글로 써 내려가는 방법의 맥을 잡는 것
고용 유연성이 더 엄격해지면서, 채용에 대해 민감해지고 심혈을 기울여야 하는 시대가 되었다.
이런 배경 속에서 탄생한 것이 바로 구조화된 채용 시스템이다. 채용이라는 과정을 사람의 느낌에 맡기는 것이 아니라, 과학적인 체계에 의해 성공 확률을 계산하고 선발하겠다는 것이다.
구조화된 채용에서 가장 핵심은 <직무적합성>이다.
취업의 우선순위는 직무→산업→직장이다. 직무에 에너지의 70%를 쏟아야 한다. 직무는 뽑아야 할 이유를, 산업과 직장은 떨어트릴 이유를 도출하게 해준다. 이것은 매우 큰 차이인데, 직무가 확실하면, 산업과 직장 적합도가 다소 떨어져도 선발할 이유가 있지만, 반대의 경우는 용도 불분명으로 채용하기 어렵다.
여러 직무를 지원하기 보다, 경쟁력 있는 직무에 집중하고, 정보력이 있는 산업을 고르는데 시간을 투자하자. 생각하고,조사하고,물어봐야 나만의 직무와 산업을 찾을 수 있다.

서류 광탈하는 지원자의 특징

★ 스펙에 집중하는 지원자 ★

★ 할 수 없다는 관념에 사로잡힌 지원자 ★

★ 고시처럼 차근차근 준비하는 지원자 ★

★ 글쓰기 스킬만 늘리는 지원자 ★

서류합격이 아닌 최종합격이 우리의 목표다.
중요한 것은 ‘최종합격에 스펙이 얼마나 영향을 주는가?’라는 관점에서 바라봐야 한다.
자격증과 어학점수에 대한 편견
스펙이 합격의 열쇠다. ⇨ 스펙은 실무랑 크게 상관없을 수도 있다. 필수조건에 해당하는 내용만 준비하고, 그 허들만 넘으면 그뿐이다. 실무역량과 연결하여 설명할 수 있는 경험 정리에 집중하자.
불합격자는 스펙 준비하느라, 공고 쇼핑하느라, 안 좋은 기업 찾아내느라 바쁘다.
좋은 기업을 잘 골라서, 최고의 자소서를 작성하자. ⇨ 할 수만 있다면 매일 1개씩 지원하자. 1일 1지원은 취업의 속도를 비약적으로 높여준다. 이를 위해서는 내 경험이 정리되어 있어야 하고, 직무와 산업에 대한 초점이 명확해야 한다.
취업 준비는 최소 1년 이상 하니 길게 보고 준비하자. ⇨ 올바른 프로세스를 따른다면, 3개월이면 충분하다. 단계별로 준비하지 말고 면접을 중심으로 역기획하자. 자소서는 면접의 요약이다. 자소서를 작성하면서 면접까지 같이 준비할 수 있는 방법이 바로 필살기이다.
자소서는 비즈니스 문서라고 생각해야 한다. 비즈니스 문서는 구조이고, 논리이다. 이 관점에서 단순한 프레임을 가지고 나의 경험을 퀴즈 맞히듯이 끼워보고 빼고 하면서 다듬으면 그뿐이다.

자소서 문항 분석

1. 필살기,지원 동기(입사 후 포부)가 전체 문항의 73% (코로나 이전 소폭 상승) 필살기 관련 문항은 성공 경험,직무관련 경험, 팀워크 경험 등을 이야기한다.

Ex.1 자발적으로 최고 수준의 목표를 세우고 끈질기게 성취한 경험에 대해 서술하시오.
Ex.2 대외활동을 하며 여러 사람과 함께 협업해본 경험을 구체적으로 기술해 주세요.
Ex.3 지원한 직무에 대하여 본인만의 차별화된 전문적인 역량은 무엇이며, 역량 확보를 위하여 자신이 어떤 노력을 했는지 구체적인 사례를 들어 작성해주세요.

2.기업이 가장 궁금해하는 경험은 ‘직무 관련 경험이 있는가?’이며, 코로나 이전에 비해 2배 상승. 필살기의 정의를 유사 경험으로 시작하는 이유가 바로 여기에 있으며, 경험 리스트업에서 경험을 잘 골라 작성하는 연습을 해야 한다.

Ex.1 지원한 직무에 관련하여 자신의 강점이 무엇이며, 그러한 강점을 활용한 자신의 입사 후 포부를 기술해 주시기 바랍니다.
Ex.2 본인이 끝까지 파고들어 본 가장 의미 있었던 개발 경험 또는 개발 활동에 대해 얘기해주세요.
Ex.3 지원한 직무와 관련된 대외 활동(동아리,공모전,수상 경력, 해외 경험 등 기타)경험이 있다면, 단체명,활동 기간, 활동 내용등을 구체적으로 기술해 주십시오.

3. 최근 이슈와 그에 대한 의견을 묻는 질문의 비중이 22%로 코로나 이전에 비해 2.2배 상승. MZ 세대의 특징인 다양성과 개인화를 확인하기 위한 질문으로 보인다. 답이 있는 것은 아니지만, 기업의 입장에서 생각하고 연결시키는 것이 좋다.

Ex.1 MZ 세대에 대해 본인이 생각하는 특징을 표현해 주시고, 이에 대한 HR의 역할의 변화와 방향성을 자유롭게 기술해 주세요.
Ex.2 최근에 발생한 중대재해 중 자동차 제조업종과 관련 있는 한 가지 사례를 설명하고, 그에 대한 발생 원인 및 재발방지 대책을 종합적으로 기술해 주십시오.
Ex.3 평소 CU 편의점 이용 시 느꼈던 장단점을 기술하고, CU 편의점 경쟁력을 제고할 수 있는 아이디어를 제시하시오.

4. 지원 동기는 입사 후 포부와 함께 물어보며, 입사 후 포부를 묻는 질문은 사라지고 있는 추세이다. 이는 코로나 이전에 비해 30% 감소한 수준이다. 입사 후 포부는 지원 동기와 필살기의 일관성 검증 정도의 문항이니 너무 고민하지 않아도 된다.

Ex.1 삼성전자를 지원한 이유와 입사 후 회사에서 이루고 싶은 꿈을 기술하십시오.
Ex.2 귀하가 회사를 선택하는 기준이 무엇이며 왜 그 기준에 아모레퍼시픽이 적합한지 기술해 주십시오.
Ex.3 한국 철도에 지원하게 된 동기와 입사 후 10년 뒤 지원 직무와 관련한 본인의 진로계획에 대해서 작성해 주십시오.

5. 공기업의 경우 기업의 인재상을 필살기와 연결시켜 묻는 비중이 높다. 이런 경우에는 인재상이라는 키워드에 너무 함몰되지 말고, 그냥 필살기랑 연결시켜 주기만 하면 된다.

Ex.1 한국전략공사의 4가지 인재상 중 본인이 가장 부합된다고 생각하는 인재상을 두 가지 선택하여 그렇게 생각하는 이유를 본인의 가치관과 연계하여 교육사항,경험/경력 등 구체적인 사례를 들어 기술하여 주십시오.
Ex.2 한국철도의 인재상(소통인,전문인,혁신인) 중 지원자에 부합하는 인재상은 무엇인지와 그 이유를 본인의 경험을 바탕으로 구체적으로 작성해주십시오.
6. 스타트업의 경우에는 특별히 문항이 없는 자유 양식인 경우가 많으므로, 필살기를 중심으로 한 자소서를 작성하여 제출하면 된다.

취업 포트폴리오 (지원 전략)

★ 직무는 1~2개로 한정하라. (메인 1개, 서브1개) ★
직무 중심 사고가 취업성공의 지름길이다. 나의 강점과 성공경험을 토대로 남들보다 탁월함을 보이는 직무를 선정하자.
★ 산업 선택은 2~3개로 한정하라. (메인 2개, 서브1개) ★
너무 많은 영역 혹은 생소한 영역으로 지원할 때 합격률은 떨어질 수 밖에 없다. 나의 유사경험, 성공경험은 제한적일 수 밖에 없다는 점을 명심하자.
★ 대기업부터 스타트업까지 균형 있게 지원해라 ★
최종 합격이라는 관점에서도, 당신의 가치관을 잘 살려주는 기업을 찾는 관점에서도 대기업에 집중하는 것은 옳지 않다. 대기업,중견기업,중소기업,스타트업 등 영역별로 타겟 기업을 먼저 선정해라.
스타트업으로 갈 수록 기업 규모가 작기 때문에 연봉이나 복지 같은 인사제도보다는 성장 가능성과 이를 만들어 가는 CEO를 보고 지원해라.

병렬 전략

★ 병렬로 준비하자 ★
직렬 준비(스펙→자기소개서→인적성→면접)의 단점은 내용의 알맹이는 고려되지 않은 채, 보기 좋은 글과 말하기 방법에만 매달리기 때문이다.
1. 자기소개서와 2.면접 준비를 하면서 동시에 3. 없는 경험을 채워 넣은 게 병렬 준비 방법이다. 소재가 없다면 그 어떤 포장지도 우리의 가치를 높여주지 못한다.
★ 면접을 먼저 준비하자 ★
면접을 염두해두고 자기소개서를 작성하면 답변이 수월해진다.
★ 핵심은 경험이다 ★

필살기

현재 당신이 채용 프로세스에서 어떤 단계에 있든 중요하지 않다. 무조건 필살기가 필요하다.
필살기는 ‘유사경험+성공경험+인사이트’의 조합이다.
“당신을 뽑아야 하는 이유가 무엇입니까?”라는 핵심질문에 대한 답이 필살기로 면접관이 당신을 평가해 합격시키기 쉽다. 면접관은 필살기에 대한 ‘수치화된 검증’을 할 것이다. 필살기를 정리하며 이미 준비한 내용이기 때문에 질문에 수월하게 답변할 수 있다.
★ 유사 경험 ★
유사 경험은 지원직무와 관련된 경험을 말한다. 마케팅 지원자라면 프로모션과 관련된 아르바이트 경험도 유사경험에 해당한다. 즉, 지원하는 직무를 어깨 너머로 볼 수 있었던 경험까지도 유사경험으로 볼 수 있다.
유사경험이 왜 필요한가? 사업과 산업에 빨리 적응할 수 있는 사람임을 보여주기 때문이다.
★ 성공 경험 ★
유사경험 내에서 성공한 경험이 가장 좋다. 한 영역에서 좋은 성과를 내는 사람은 어느 곳에 가든지 좋은 성과를 내기 때문에 유사 경험이 없다면 성공 경험만 써도 된다.
성공경험은 수치화된 비교우위를 말하며 목표달성능력과 경쟁력을 증명한다.
내가 어떤 액션을 취하기 전과 취한 후의 차이가 명확한게 성공경험이다.
비포 애프터의 차이가 명확한 것, 무에서 유를 창출한 것, 숫자가 낮은 쪽에서 높은 쪽으로 성장한 것. 가장 중요한 포인트는 성공의 크기가 작더라고, 경험을 이 3가지 요소에 맞춰서 설명하는 것이다.
★ 인사이트 ★
인사이트는 ‘나만의 생각을 정리해서 정확하게 말하는 것’이다.
핵심인재들은 나름의 철학이 있으며 아무 생각없이 행동하지 않는다.
인사이트가 있다는 것은 학습 능력이 있음을 뜻한다. 그들은 자신의 성공경험을 해석한다.
인사이트는 필살기의 성공경험을 훨씬 격조 있게 표현해준다.
각 직무와 산업의 구루격에 해당하는 사람들에게 힌트를 얻자.

역량구조도

자기소개서와 면접 내용을 준비하기 전에 5가지 핵심 역량을 정리해두면 좋다

필살기 경험 고르기

경험 리스트업 시트
성공경험은 숫자 혹은 결과물로 설명할 수 있는 경험이 돼야 한다. 성공의 크기가 크건 작건 숫자 혹은 결과물로 설명할 수 있는 경험을 선정해라.
수치화된 결과물을 중심으로 선정해 역량 키워드를 매칭한다.(역량구조도 통일된 언어사용)

3C4P로 경험 분해하기

경험의 재해석
3C4P 프레임을 통해 초점을 잡는 훈련을 하라.
자소서와 면접의 맥락은 What - Why - How 로 구성된다.
What : 상품(Product)
Why : 고객(Customer) 자사(Company) 경쟁사 (Competitor)
How : 가격(Price) 위치(Place) 마케팅(Promotion)
3C4P Customer / Company / Competitor
Product : 내 경험의 결과물이 뭐지?
Place : 내가 이 경험에서 무엇을 해결한 거지?
Price : 내가 이 경험에서 생산성 높게 한 행동이 뭐지?
Promotion : 내가 이 경험에서 다른 사람에게 잘 설명하기 위해 뭘 했지?

자소서 퀄리티 높이기

'질문에 대한 답'을 하고 있는가?
견론이 '근거'를 가지고 있는가?
소제목 또는 첫 문장이 '요약과 압축'이 되어있는가?
말하고자 하는 견론이 '서두에 배치'되어 있는가?
근거가 직무,산업,직장 중 한 가지와 '연결'되었는가?
한 개의 문단 또는 답변에서 '한 개의 메시지'로 답변했는가?
문장을 최대한 '짧게 구성'했는가?

지원 동기

면접관으로서 나의 입장에서는 사실 지원자의 동기가 가장 궁금했다. 우리 회사에 지원한 이유는 무엇이고 무엇이 그를 이곳으로 이끌었는지, 그 중심 동기가 무엇인지 궁금했던 것이다.
1차적으로 직무 강점이 있는지 검증한 후에는 반드시 검증해야할 요소가 바로 지원 동기 즉, 로열티에 대한 검증이다.
매슬로우 욕구 이론으로 대입해보기

자아 실현의 욕구 ⇨ 핵심가지/비전 ⎪신기술,신사업⎪최고의 성과

존경의 욕구 ⇨ 성장기회⎪승진적체

소속과 사회적 욕구 ⇨ 리더십 기회⎪직무적합성/기여도

안전의 욕구 ⇨ 정규직⎪계약직/프리랜서

생리적 욕구 ⇨ 급여수준/복지제도⎪구조조정

이미 많은 기업들이 지원 동기에 비중을 두는 이유는 조기 퇴사율이 높아졌기 때문에 채용비용을 감당하지 않도록 하기 위함이다.
매슬로우 욕구 단계 중 상위 욕구로 애초에 조사하고 작성해보자.
정말 가고 싶은 기업은 미리 현직자 인터뷰를 통해 그 회사의 사업 경쟁력과 문화적 경쟁력을 조사하자.
지원하는 기업에 대해서 짧은 시간내에 리서치를 통해서 그 회사만의 기술력과 경쟁력을 찾아라 ⇨ 경제신문스크랩
1.사업 자체의 경쟁력 2. 문화적 경쟁력
지원 동기에는 직무/산업/직장 지원 동기가 있는데 회사에서 이를 묻는 이유는 대부분 우리 회사에 오고 싶은 이유를 묻는 것이다.

회사 이름을 경쟁사로 바꿔도 말이 된다.
홈페이지나 인터넷 기사에 있는 내용이 그대로 적혀있다.
특별한 이유 없이, 직무 지원 동기로 퉁친다

1. 회사의 기술력: 가장 편하게 다가갈 수 있는 것

1) 시장선도기술: 구체적인 근거,숫자,실체 필요

2) 차별화된 상품과 서비스: 독보적 상품,고객후기,고객에 대한 이해

2. 사업의 특징

1)지역적 특성: 해외지부,지사

2)소재나 독점구조: 독점하고 있는 아이템,기술(ex.석유,텔레콤)

3)미래 사업의 과감한 투자: 4차산업을 두고 어떤 투자를 하고 있는가

①소제목→ HOW(필살기) + Result(입사후 포부)

②3C→ 60~70% ⎪기업 조사 내용 = 경제신문스크랩

③4P→ 20~30%⎪ 내 기여 포인트 어필 = 필살기 매칭

④인사이트→ 간단한 입사후 포부

성장 과정

가치관이라는 것은 가치 판단의 기준이 되기 떄문에 중요한 요소이다.
우리 회사에서 일을 하는데 이 사람의 가치관이 부딪치지는 않는지 검증을 하고 싶은 것이다.

1. 관계 : 윗사람과의 관계, 인간관계

2.세계관적 가치관 : 재정관, 비즈니스를 해석하는 인식(친기업vs반기업)

3.성격적 가치관: 자라온 환경을 토대로 유추할 수 있는 도전정신

어려서부터 직무,산업과 연관된 경험들이 있다면 직무 일관성 관점에서 작성하라.
일반적이지 않은, 특이한 인생 경로가 있다면(ex.전공변경/인생의 큰 변화) 이 내용에 대해 작성하라.
일관된 경험과 특이한 인생 경로가 없다면 가치관을 소개하자

인재상 관점의 가치관 리스트

1. 주도적인 사람 : 열정적,집요함,도전,창의성

2. 성장하는 사람 : 배우려는 자세, 실패에서 교훈을 얻고 학습을 통해 성장

3. 정직한 사람 : 정직하기 위해 손해 본 경험이 있는 경우

4. 글로벌 지향적인 사람 : 해외,외국인과 연결된 사례

5. 적응력이 높은 사람 : 급격한 환경 변화 상황 - 거주지, 역할 등

6. 포기하지 않는 사람 : 끈질긴 경험, 오랜 기간 남들의 만류에도 불구하고 달성한 것

7. 남을 배려하는 사람 : 주관적이기보다 객관적으로 상대가 감동한 사례

성격 장단점

강점: 뽑아야 할 이유, 직무 역량과 연결된다.
성격: 함께 일하고 싶은 사람인지를 보기 위함이며, 타고난 기질과 연결된다.
내공: 성숙도, 계발해야하는 부분으로 멘탈 관리라고 할 수 있다.
POINT: "나는 나에 대한 이해가 높아요. 뭐가 단점인지 알고 있기 때문에 피드백하며 보완하고 있어요. 걱정하지 마세요"
(1)장점 : 장점 1개 + 사례 여러 개
(2)단점 : 단점 1개 + 사례 1개 + 극복방안과 극복한 사례 1개

합격자 스토리 텔링

인사직무희망 → 합격 멤버 특징을 살려서 스터디 멤버 채용 공고 작성 → 채용 문제 해결
MD직무(인턴은 콘텐츠 품질이라 유사 경험 X) → 아르바이트로 잘 안팔리는 오렌지 판매

추가 정리

1. 경험 리스트업: 필살기를 엄선해서 고르고, 면접까지 한방에 쾌속 질주할 전략을 선택하거나 개발한다.
2. 3C4P: 잘 고른 필살기 경험을 면접관의 관점에서 궁금해할만한 내용으로 분해한다. 분해하는 과정에서 어디가 약점이고 추가적으로 개발해야 할지 분석할 수 있다.
3. 비즈니스 레터 체크리스트: 경험을 분해한 내용을 토대로 실제 자소서를 작성하고 대학생의 논문 수준이 아니라, 전략 기획자의 시각으로 수준을 높인다.

피해야하는 나쁜 습관 최종 정리

"매우 힘들었다.", "시간이 많이 소요되었다"와 같은 유추할 수 밖에 없는 감정 작성 지양
모호한 상황 설명은 해석이 어렵다. → 표현을 구체화해야 의도와 의미가 전달이 된다.

감사함이 모여 내가 내 삶을 사랑하게될 때

GONZI — Sun, 16 Apr 2023 00:11:59 +0900

오늘은 근로하고 오니 힘이 빠져 책상에 앉기 힘들었지만 막상 스터디 약속으로 앉으니까 술술 머리가 돌아갔다.

1. 좋아하는 언니와 서로의 신뢰를 기반으로 1년 가까이 진행한 자유 스터디로 오늘도 책상에 앉게 해준 힘이 감사하다.

컨셉 보충 발표를 앞둔 졸작수업이 다가오면서 막막함은 이미 나의 베스트 프렌드가 되었다. 며칠에 걸쳐 내용 정리를 차츰차츰 해가고 있었는데 오늘 피피티의 마무리 작업을 하면서 잘 포장이 되었다.

2.정리하는 것,맥락이 가장 신경쓰는 부분이었는데 이런 정리 능력이 피피티 제작실력과 함께 속도가 상승된 것을 느낌에 감사하다.

거의 2/3 정도 마무리 했을 때 그만하고 내일 오전에 하려고 했는데 태중님의 스트레이트 작업 방식과 피터 드러커의 <자기경영노트>의 가르침이 생각나 쉬고 싶은 것을 참고 그냥 작업을 계속 했고 내일 오전에는 다른 과제를 할 수 있을 것 같다. 멈추지 않고 계속해보니까 사실 그렇게 많은 시간이 걸리지 않았다. 조금밖에 안남았었고. 하지만 이 것을 내가 내일 오전에 미뤘다면 지금의 2배가 걸렸을 것이라고 예상이 된다.

3.당연하지만 새로운 가르침들을 알게된 것뿐만 아니라 실천하면서 긍정적인 삶의 기술이 될 가능성에 감사하다.

기획서 정리를 마무리하면서 컨셉 크리에이티브 레퍼런스를 찾아봤는데 내가 광고를 사랑하는 그 짜릿한 순간이 또 찾아왔다. 이때까지는 항상 맥락에만 더 집중했던 경향이 있고 그랬기 때문에 뒤에서 힘이 빠져 즐거운 IMC들이 나오지 않았고 거기에서 만족이 없었기 때문에 내가 IMC에 대해 부정적으로 생각한 것이 아닐까 싶다. 4년동안 기획서를 만들면서 애매모호했던 그런 몇 가지 것들이 이번 졸작을 통해 해소가 되고 깨달음을 얻어가고 있는 것 같다. 기획서의 맥락이 주는 만족감과 별개로 헤드라인에 따른 앞으로 풀어갈 크리에이티브가 정말 너무 기대가 되었다. 예전처럼 끼워맞추는 피곤한 과정이 아닐 것 같았다. 정말 처음 느껴보는 IMC 크리에이티브에 대한 열정이었다. 채연이와 레퍼런스 이미지를 공유하면서 정말 너무 재밌을 것 같다고 이런 기분은 처음이라고 이야기하는데 이 순간을 잊고 싶지 않았다.

4.열쇠를 발견하고 자물쇠를 풀게되는 순간들이 찾아옴이 기쁘고 이런 기쁨을 온전하게 함께 느끼고 공유하는 채연이에게 감사하다.

준비된 자에게 기회가 찾아온다. 이 문장이 요즘 자주 생각난다. 자소서가 준비되면 경험의 기회가 생긴다고 해석할 수도 있겠지만 나의 안테나가 자소서와 취업에 곤두세워있어서 평소라면 그냥 지나쳤을 순간들이 기회로 다가오는 것이 정말 기쁘다. 오늘도 지금 졸작에서의 팀플 경험을 의미있게 커뮤니케이션 경험으로 풀어낼 수 있을 것 같다고 생각했다. 근로로 일하면서 내가 친구들을 위해 마인크래프트를 배워서 도움이 될 수 있으면 경험이 될 것 같다고도 생각하고.. 앞으로 많은 기회들을 잡아 요리하고 싶다.

5.나의 안테나가 작동해서 신호와 기회가 찾아옴에 감사하다.

마지막으로 뭐든 한번에 달성하는 것은 없다. 많은 사람들과 아이들과 근무하는 환경이기에 섬세한 여러 피로들을 느꼈던 것이 사실이다. 오늘 출근하고 직후에도 느꼈고 말이다. 하지만 현명하게 부정적인 감정들을 풀어간 것 같고 선생님들과의 관계도 아이들과의 관계도 점점 능숙해지고 1%씩 앞으로 나아감을 느낀다. 낯을 가리는 친구들 (지금 생각나는건 모자쓰는 친구랑 마크 엄청 잘하는 안경 쓴 친구)도 차갑고 사회성이 없어 보이지만 계속 말을 걸고 다가가니까 마음을 열어주는 것 같아 정말 기쁘다. 오늘도 모자 쓴 친구가 복도에 있길래 왜 안들어가냐고 했더니 친구들 기다린다고 대답해주는 그 대화도 큰 것은 아니지만 기쁘고 마크 잘 하는 친구는 특히 엄청 낯을 가렸는데 말을 걸때마다 작은 목소리지만 열심히 대답해주는 것이 정말 너무 귀엽다 고맙고 말이다. 그리고 나의 1픽 형주랑도 오늘 재밌게 놀고 셀카도 찍고 오늘의 형주는 이쁘게 말도 해주고! 오늘은 주신이를 많이 신경써주지 못한 것 같아 미안하다. 포켓볼도 많이 즐기지 못한 것 같고 할머니께서 앞으로 자주 못온다고 해서 속상해했는데 내가 잘 놀아주지도 못하고.. 다음 주에 주신이 오면 많이 들어주고 더 대화해줘야겠다. 예원이도! 벌써 이렇게 정들었는데 근로 그만두면 어쩜 좋지.............그리고 여자 선생님들 두 분 다 친해지지는 못했지만 오늘 소연쌤이랑 많이 가까워진거 같아 다행이다. 소연쌤은 저번부터 계속 나한테 착하다고 해주시는데 오늘도 그냥 착하다고 칭찬해주고 나의 개그맨스러운 면모를 드디어 보여드린 것 같아 기쁘다. 어쩔 수 없는 이 광대 본능.. 소연쌤을 웃겨서 너무 기뻤음.. 이런거 잘 기억해야지 내가 리액션을 잘 해주고 상황이나 대사를 살려줘서 긍정적으로 느끼고 웃기다고 생각해주신걸! 오늘도 충분히 잘 했지만 다음 일할 때는 학부모 분들과의 커뮤니케이션에서 회피하려고 하지말아보자 한 60프로는 대처했지만 40프로는 피한듯

아 맞다 초반에 루미큐브 같이 했던 친구들이 몇시간뒤에 같이 하자고 해줘서 정말 너무 고마웠다 친구 한 명은 엄청 까칠하고 뾰루퉁 했는데... 우리 친해진 거 맞지? 루미큐브할 수 있는 상황은 아니라 같이 못했지만 얘들아 고마워

6. 그냥 문화의 집에서 발생하는 모든 것들이 감사하다. 아이들에게!

자기경영노트

GONZI — Tue, 11 Apr 2023 11:16:55 +0900

지식근로자에게 생산성이란 올바른 일을 수행하는 능력을 의미한다. 그것이 곧 목표달성 능력이다.

>성과를 이루는 인간형<은 따로 존재하지 않는다.

성과를 올리는 모든 사람들의 공통점은, 목표를 달성하도록 하는 실행 능력을 갖추고 있다.

노르웨이의 숲

GONZI — Mon, 10 Apr 2023 09:47:28 +0900

조교수님 수업 때 이름을 알게된 소설. <노르웨이의 숲>으로 책을 냈으나 판매가 부진했고 제목을 <상실의 시대>라고 바꾸자 잘 팔렸다는 이야기였다. 독자가 끌리는 제목은 그 시대를 반영한다고 한다. 당연히 위로가 필요한 사람에게는 위로의 문구가 제목인 책이 끌리는거겠지만 구체적인 사례여서 그런가? 엄청나게 읽고 싶다고 생각이 들었다. 내가 읽은 첫 무라카미 하루키의 소설인 <일인칭 단수>도 재미있게 읽었고 말이다. 작가를 처음 접하게 된 것은 다른 사회,경제책에서 엄청나게 소설을 써낸다는 이야기. 라이프스타일에 대해서였다. 이 작가의 책이 더욱 궁금했다. 또한 노르웨이의 숲과 상실의 시대라는 제목에서 연관성을 찾기 어려워 특히 이 책이 더 궁금했다. 교수님이 요즘은 다시 <노르웨이의 숲>이 잘 팔리는데 그 이유를 여쭤보셨다. 나는 무라카미 하루키가 인기를 끌고 그의 책을 다 읽거나 소장하려는 애독자들 덕분에 원작인 <노르웨이의 숲>의 가치가 올라간 것이 아닐까? 라고 생각했으나 수업에서의 답은 힐링하고 싶은, 떠나고 싶은 마음이 도드라지는 시대이기 떄문이었다는 작은 에피소드가 있다.

서른일곱 살, 그때 나는 보잉 747기 좌석에 앉아 있었다.

비행기가 멈춰 서자 금연 사인이 꺼지고 천장 스피커에서 나지막이 음악이 흐르기 시작했다. 어느 오케스트라가 감미롭게 연주하는 비틀스의 ⟪노르웨이의 숲⟫이었다. 그리고 그 멜로디는 늘 그랬듯 나를 혼란에 빠뜨렸다. 아니, 그 어느 때보다 격렬하게 마구 뒤흔들어 놓았다.

나는 고개를 들고 북해 상공을 덮은 검은 구름을 바라보며 지금까지 살아오는 과정에서 잃어버렸던 많은 것들에 대해 생각했다. 잃어버린 시간, 죽어나 떠나간 사람들, 다시는 돌아오지 않을 추억

"언제까지나 기억할거야." 나는 말했다. "내가 어떻게 너를 잊을 수 있겠니"

그런데도 기억은 어김없이 멀어져 가고, 벌써 나는 많은 것을 잊어버렸다.

대체로 평론가들은 그의 작품을 '가볍다'라고 평했다. 평자들이 생각하는 좋은 문학 작품의 조건들 가운데 몇 가지가, 이를테면 사회 경제사적 관점에서 바라본 사회와 인간에 대한 성찰 등이 그의 작품에서 읽히지 않았기 때문일 것이다.

자기가 살아가는 사회,공동체,개인 또는 그 우주를 어떤 '눈'으로 끊임없이 관찰하는 치열한 의식이 내뱉은 직관의 언어

매력적인 인물이 한꺼번에 비처럼 쏟아져 내리는 소설이었다. 현실에서 우리는 이런 인물을 거의 만나지 못한다. 어딘가에는 있을 것이다. 그러나 그들은 혼자만의 세계를 살아가기에 드러나지 않는다.

자연체. 이런말을 사용하는지는 모르겠으나, 그들은 어쩐지 자연 상태의 욕망이나 윤리에 익숙하다. 아마도 인간이 갖추고 태어나는 어떤 양질의 충동을 실천적으로 살아가는 인격이라면 그들과 같은 모습을 띨 것이고, 그리하여 그들은 필연적으로 고뇌하고 고통받지 않을까. 그들은 일관되게 한 개체가 사회에서 자연스럽게 몸에 익히게 되는 관습이나 시스템을 대상화하는 힘을 선헌적으로 가졌다. 내가 태어나서 자란 어떤 사회의 가치 체계, 미의식 같은 것은 자연스럽게 몸에 배어들고 의식 속에 틀을 형성한다. 그러므로 어느시대 어느 장소에서 살아가는 사람들의 모습은 닮게 된다. 괴테는 그런 것을 '자연적 태도'라고 했다. _ 번역가 양억관

잃고 싶지 않은 것들

GONZI — Wed, 5 Apr 2023 22:54:12 +0900

벚꽃을 다 쓸어버린 봄비가 내린 날.
이런 날씨에 외출하지 않아도 되어 운이 좋다고 생각하다가도, 불어오는 시원한 바람에 기분이 좋아져 이 날씨에게 미안해지곤 한다.
맛있는 것을 잔뜩 먹어 죄책감이 들다가도, 책상에 앉아 미루던 자소서 공부에 양극의 감정을 갖는다.
그리고 다시 책 속. 꿉꿉한 날씨에 급하게 청소한 선풍기는 창문 너머 비바람을 불러오고 가사를 몰라 선율만 들려오는 팝송은 분위기를 달구어 그 역할을 잘 하고 있다. 지금 읽고 있는 책은 무라카미 하루키의 노르웨이의 숲. 독서의 의미와 무게는 풀릴 듯 풀리지 않는다. 일단 내가 느끼고 있는 현재는 도피일까 인간에 대한 마치 우주같은 미제에 압도당함일까 잔잔한 행복일까?
지금 이 순간이 행복이라고 확신하지는 못하더라도 잃지 않고 싶은 것임은 확실하다.

팔코너

GONZI — Tue, 28 Mar 2023 15:26:20 +0900

건조한 촉감을 느끼며 문장을 읽어내려가다가도

아름답게 맺어지는 열매같은 문장들을 만나다가도

어둡고 공허하고 질퍽한 문장들을 읽어내려간다.

나열된 팔코너에서 말하고 싶은 것은 무엇인지 추측이 가지 않았다.

아리송한 마음으로 끝장을 넘어가 '인간'이라는 단어를 보자 무언가 사르르 녹아내린다.

'얼핏 생각하면 형제를 살해한 마약중독자의 이야기가 과연 미국인과 가족 그리고 결혼의 현실을 적나라하게 보여줄 수 있을지 의아하지만 팔코너는 이것을 그리 어렵지 않게 이루어내고 있으며, 더불어 미국이 인간의 가장 원초적이고 음란한 충동에 봉사하는 장이 되어버렸다는 비애감과 일그러진 도덕적 관십을 휼륭히 포착해내고 있다. 1975년에 처음 출판됐음에도 결코 오래된 느김을 주지 않는 이 소설은 마치 작가가 깊이 숨을 들어마시고 깃펜을 들어 역사적,문화적,종교적 사고가 집합된 거대한 잉크통에 푹 적신 다음 잉크통에 담긴 모든 요소를 말 그대로 단번에 그리고 완벽하게 한 편의 이야기로 옮겨놓은 것 같다. 충격적인 동시에 출중한 작품인 팔코너는 인간에 관한 모든 이야기를 담고 있다.'

'개인의 경험을 심오한 공적 경험으로 변화'

'자유에 관한 이야기, 즉 스스로를 해방하는 것에 관한 이야기'

'시간과 역사와 기억을 넘나들다 마침내 주인공을 철창에 몰아넣엇던 잔인한 순간에 이르기까지, 치버는 분노와 지성 그리고 날카로움이 넘치는 깊고 풍부한 글을 선보임으로써 이 책을 고통스러울 만큼 빛나는 존재로 만들었다. 팔코너는 죽음과 부활에 관한 책이다. 서정적이면서도 강력한 힘을 지닌 팔코너는 결국에는 독자들 역시 패러것처럼 기뻐하라하고 외치게 만들 것이다. 팔코너는 미국 영혼의 발굴이다.'

'두드러지는 외설성, 주인공으로 대표되는 작가 자신의 치열한 삶의 고뇌 및 고백 그리고 범죄라는 인간의 불완전성에 대한 고찰'

'구금이 인간에게 미치는 영향 → 자기 자신으로부터의 소외'

'하지만 팔코너는 구금이 인간에게 미치는 영향을 고찰한 작품인 동시에 한편으로는 패러것을 감옥에까지 가게 만든 그의 인생과 사랑 또 그로 하여금 교도소를 탈출하게 만드는 인간과 신에 대한 사랑의 이야기이기도 한다.

팔코너를 읽으면서 폴오스터의 '달의 궁전'과 비슷한 느낌을 받았는데 그 이유는 구성이었던 것 같다.

활자를 따라가면 세계를 유영하는 듯이 몸을 맡기게 된다. 두 책의 깊이는 다르지만 말이다.

인간의 무의식과 비슷한 느낌이랄까 ...

데이터 브랜딩

GONZI — Sun, 5 Mar 2023 20:49:13 +0900

광고인으로써 빅데이터 시대에 어떻게 대응해야할까

➜ 데이터를 보는 시각의 대전환이 필요하다

데이터를 보는 프레임이 작은 분석 단위에서 세상을 바라보는 넓고 큰 관점으로 바뀌어야 한다.

단선적으로 데이터를 분석하고 결과를 도출하여 논리적인 방향성을 설정하는 데이터 중심의 결합이 아니라

데이터와 크리에이티브가 생명체처럼 하나가 되어 크리에이티브에 녹아들어야 한다. = 데이터 인스파이어드 크리에이티비티

데이터 인스파이어드 크리에이티비티: 데이터가 영감을 주는 촉매제로 새로운 크리에이티브를 만드는 데 기여하는 것

현재 대세인 데이터 드리븐 크리에이티비티 ➩ 광고 회피나 부정적 반응들과 같은 크리레이티브 본연의 가치를 거스르는 역효과 등장

(ex.알고리즘 추천에 대한 피로감)

데이터는 기본적인 전략과 평가뿐 아니라 크리에이티브 콘셉트, 콘텍스트 플래닝과 같은 캠페인의 모든 과정에서 영향력을 발휘해야 한다.

➜ 데이터에 근거하는 '데이터 드리븐'이 아닌 데이터를 스토리텔링하는 '데이터텔링'을 해야한다.

데이터텔링: 데이터에서 중요한 부분을 추려 내고 이를 해석해 의미를 전달하는 것

숫자에 머무르는 것이 아니라 한층 더 깊이 이해할 수 있는 능력

데이터에서 가치를 추출해 내고 시각화해서 커뮤니케이션하는 모든 과정

데이터와 인사이트, 그 중간 지점에 바로 '스토리'가 있다.

데이터 스토리텔링의 핵심은 데이터의 점들을 잇는 것이다.

… 스토리휠

❶ Why

목적:데이터 분석의 목적과 목표는 무엇인가?

❷ Who & What & How

캐릭터:스토리를 이끌어가는 주인공과 사건은 무엇인가?

❸ So What?

아하!포인트:스토리를 매력적이고 흥미진진하게 만들 아이디어는 무엇인가?

"왜"라는 질문을 통해 스토리는,

데이터에서 강한 인상으로,

분석에서 공감으로,

결과의 해석에서 흥미진진한 인사이트의 발견으로,

견론의 제시에서 변화의 동기 부여로,

전환시키는 촉매제 역할을 합니다.

제품의 시대 ➩ 소비자 지향의 시대 ➩ 가치 주도의 시대 (with 진정성)

브랜드 아이디얼 Brand Ideal

브랜드 안에 내재된 위대함 + 세상에 대한 세계관 => 사람들의 삶을 개선하겠다는 목표

"우리 브랜드가 세상의 진보를 위해 무엇을 기여할 수 있는가?"

"어떻게 하면 우리 브랜드가 더 좋은 세상을 만들 수 있을까?"

IMC 재조명

한때 IMC에 현혹되어 모든 매체에서 "하나의 목소리"를 내야 하는 것처럼 떠들었습니다.

언제 어디서나 똑같은 이야기와 똑같은 모습으로 하나의 차원만을 보여주려 했습니다.

일관성이 브랜드를 통제하는 좋은 방법이 될 수는 있지만, 경직되고 단조로운 인식을 형성하는 단점이 될 수도 있습니다.

일관성만을 강조하면, 역동성과 다양성을 잃고 새로움을 추구하는 자유가 사라집니다.

반면, 위대한 브랜드는 일관성에 크게 신경 쓰지 않습니다.

그들은 사람처럼 진실과 진심에 집중하고 '진정성'을 목표로 둡니다.

'진정성'을 가진 기업은 다양성과 변화를 두려워하지 않습니다.

오직 거짓을 이야기하는 자만이 일관성에 신경을 쓰죠.

본인이 하는 말에 하나하나 연연하고 비교해가며 어디 틀린 곳이 없는지 집요하게 따집니다.

하지만 진정성을 가졌다면, 더 큰 목표에 집중하고 맥락과 상황에 따라 유연하게 대처할 수 있습니다.

브랜드 혁신 패러다임#1. 정체성 → 동태성

브랜드 혁신 패러다임#2. 메시지,이미지 → 실체,경험

브랜드 혁신 패러다임#3. 기술 혁신 → 라이프 스타일 혁신

원칙 유지 → 역동적 변화

일관성 → 유연성

이미지 제안 → 실체의 경험

일방적인 광고 → 총체적 문화와 라이프스타일

➜ 그래서 이걸 어떻게 할 건데?

➜ 그 중심에는 바로 '콘텍스트'가 있다.

콘텍스트: 시간과 공간,채널,인터페이스,플랫폼을 넘어서는 개념으로

모든 콘텍스트는 물리적인 환경을 뛰어넘어 우리가 살고 있는 삶의 사회적, 문화적 맥락을 포괄해야 한다.

➜ 견론은>>>>>>> 콘텍스트 플랫폼 <<<<<<< 이다.

책의 조각들

"기술이 우리가 세상을 이해하는 방식을 결정한다."_니콜라스 카

"미래를 예측하는 최선의 방법은 미래를 창조하는 것이다."_앨런 케이

"데이터가 많아지면 불필요한 소음의 양도 늘어난다. 신호에서 소음을 제거해 의미를 발견하는 것이 중요하다."_네이트 실버

"눈이 보는 것은 그저 마음이 이해하려고 준비해 놓은 것이다."_앙리 베르그송

"다르기를 바라면서 항상 같은 일을 반복하는 것은 미친 짓이다."_아인슈타인

"창의력은 연결하는 능력이다"_스티븐 잡스

"최적화에만 초점을 맞춘 데이터 드리븐은 위대한 크리에이티브를 망칠 수 있다."_톰 피시번

"역사를 통해 우리가 배울 수 있는 가장 큰 교훈은 사람들이 역사를 통해 그다지 많이 배우지 않는다는 것이다."_조지 버나드 쇼

"당신의 비즈니스에서 10년 후에도 변하지 않는 것은 무엇인가? 그것에 집중하라."_제프 베조스

"충분히 좋은 것만으로는 충분하지 않다."_제이 샤이엇

"살아남는 것은 가장 강한 종, 가장 똑똑한 종이 아니라 변화에 가장 잘 적응하는 종이다."_찰스 로버트 다윈

"변화를 이해하는 유일한 방법은 거기에 뛰어들어 함께 움직이고 함께 춤추는 것이다."_앨런 왓츠